今年以来 ，陕北矿业紧扣“提质增效年”工作主线 ，持续深入拓展四种经营理想 ，聚焦产业、治理、创新等维度协同发力 ，以“一盘棋”思想推动资源高效配置、治理深度融合 ，实现全方位系统高效协同联动 ，以多维协同激活企业发展内活泼力。
产业协同增效益
陕北矿业搭建“产量监测、煤质匹配、销量调控”一体化产销衔接系统 ，采掘源头严控破顶割底量杜绝大块矸石、水煤泥进入系统 ，通过执行毫米级区间分级筛选、分装分运并动态调整分选参数 ，与榆林销售公司、所属两矿井成立逐日对接、每周会商机造 ，动态监测市场价值走势 ，精准优化销售战术 ，实时形成价值、销售、煤质分析汇报 ，1-7月收入利润同比增长2.13亿元、块煤率提升至35.96%。智能化运维服务践行乙方思想 ，高效响应智能矿井运维诉求 ，抓实工业环网、综管平台、数据中心、监测监控、自动化集控、智慧园区等各子系统全链条智维服务 ，高效保险7类200余项智能化、信息化系统不变运行 ，工单办踏实时率、服务中意率达100%。
治理协同强动能
陕北矿业以合规治理和成本管控为抓手 ，订正美满《合规治理法子》《风险治理法子》 ，假造涵盖99大类、227项内容的《合规治理工作清单》 ，构建形成“13555”成本管控系统 ，从源头、科技、过程、政策、治理五个维度协同发力 ，按月发展成本对比分析与异动穿透式排查 ，1-7月商品煤齐全成本较预算节支2.22元 ，十项用度同比降落5.96%。全面奉行物资全性命周期治理 ，构建“打算审批、集中采购、限额领用、回收复用”关环管控系统 ，精准鉴定各出产环节资料亏损定额 ，常态化发展建旧利废、废旧物资回收复用工作 ，上半年资料费较打算节支531万元。推广井下排水系统负荷自适应调控与错峰用电模式 ，优化“自主维建+表委维建”分级治理 ，1-7月电费、维建费别离较打算节支283.11万元、79万元。
创新协同拓新局
陕北矿业对峙把科技创新、数智赋能作为提质增效的主题引擎 ，推广螺旋溜槽、芳纶皮带、“运维宝”治理系统等技术 ，发展《基于泥炭质煤矸石级配利用高强度新资料研发》 ，攻关井下固废职能化充填技术 ，年可节约矸石处置成本1200万元。孙家岔龙华煤矿全面建成高级通明地质保险系统 ，买通数据统管、岩层鉴别、采掘导航全链条 ，实现采掘地质“一张图”治理。高尺度建成多级一体化全域网络安全防御监测平台 ，创新打造“数据不出矿、多级托管、全域联动”的矿井专属网络安全运营模式 ，汇聚各矿井全维度数据 ，建成统一网络安全态势感知中枢 ，同步成立跨矿井协同联动机造 ，实现“一屏观全域、一网管安全”的智慧管控。同时 ，依附技术大家工作室、实训基地等平台 ，激励职工安身岗位发展幼改幼革 ，上半年通过有效创新项目认定306项 ，产生经济效益1000余万元。（薛效承）
