为进一步强化履职能力与服务质效 ，全面检验机关各治理人员年度履职实绩 ，抓实年度绩效查核 ，激励全员担任作为 ，3月9日 ，陕北矿业公司召开2025年度机关治理人员述职考评会 ，以述亮绩、以评促改、以考提能 ，凝聚机关干事创业合力。
公司党委书记、董事长张宏在会上讲话。他指出 ，从前一年 ，公司高低深刻落实优德88集团、陕西煤业各项工作部署 ，锚定年度指标工作 ，深入拓展“四种经营理想” ，紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展破题点 ，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”各项工作及“四项沉点工作”落地见效 ，在党建融合、安全出产、经营治理等领域均获得扎实功效。这些成就的获得 ，离不开各级治理人员带头担任、狠抓落实 ，离不开各部门高效协同、两全推动。
就抓好当前及2026年各项工作 ，结合“五型”机关建设 ，张宏提出五点要求：一是聚焦执行见效 ，深入“战术型”机关建设。始终把政治建设摆在首位 ，强化理论进建与专业能力提升 ，当好决策照拂 ，确保公司党委各项部署落地生根；二是聚焦治理提效 ，深入“管控型”机关建设。以“四管八理”为主题 ，抓实全链条治理 ，优化流程 ，防控风险 ，推动治理水平提档升级；三是聚焦创新创效 ，深入“创新型”机关建设。设置创新思想 ，强化科研引领 ，深入治理创新 ，推动数智化转型 ，以创新引发发展活力；四是聚焦协同显效 ，深入“高效型”机关建设。紧扣优德88集团部署 ，构建高低贯通、左右协同的工作系统 ，推动各项工作关环落实；五是聚焦服求实效 ，深入“服务型”机关建设。对峙以职工为中心 ，自动靠前服务基层、服务职工、服务发展 ，建设职工人民中意的机关。
张宏强调 ，公司机关要持续深入“五型”机关建设 ，以“龙马心灵”的高昂姿势激产活力 ，以“快马加鞭”的紧迫感提质增效 ，以“万马飞跃”的磅礴声势凝聚合力 ，带头设置和践行正确政绩观 ，磨炼过硬风格 ，奋力担任作为 ，拓展高效协同 ，提质创新创效 ，为公司打造“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”的新质能源化工企业贡献机关力量。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟主持会议 ，并就贯彻落实会议心灵强调三点定见。一要提高站位 ，深刻意识述职考评的沉要意思 ，把考评作为自我检视、自我提升的沉要契机 ，以求实风格投身2026年各项沉点工作；二要端正态度 ，将考评了局作为补短板、强弱项、促提升的沉要凭据 ，做好考评“后半篇文章”；三要强化担任 ，切实抓好会议心灵落实 ，锚定落地公司“十五五”发展规划 ，强化协同发力 ，以机关高质量发展引领企业整体高质量发展。
会议通报了优德88集团总部职工大会会议心灵。述职环节 ，机关13个部门掌管人及神木运销公司掌管人进行现场述职 ，其他治理人员和专业技术人员进行书面述职。现场述职人员谈成就疑神疑鬼、说问题“言简意赅”、讲筹算思路了了 ，充分体现了指标导向与业绩导向 ，展示了求实担任、振奋有为的心灵风貌。
民主测评环节 ，整个参会人员本着平正公正、当真掌管的准则 ，对公司机关、神木运销公司治理和专业技术人员 ，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面发展了测评。（杨博宇）
