秋意渐浓 ，战鼓催征。进入四时度 ，韩家湾煤炭公司全面吹响决胜四时度的冲锋号 ，在安全管控上出实招 ，在出产组织上求突破 ，在经营治理上深挖潜 ，激荡起攻坚克难、奋勇争先的高昂旋律。
安全筑基 ，守住每一路防线
10月7日早晨 ，机电物资治理中心张权势俯身在入井车辆旁 ，眼光紧盯声光信号装置 ，逐一确认车辆“健康状态” ，查抄实现后 ，又与安检员结合排查驾驶员状态 ，把好下井前的“安全第一关”。
这是公司常态化发展的辅助运输专项查抄 ，沉点针对车辆造动、声光信号、；ひ约凹菔辉辈僮鞴娣兜确矫娼信挪 ，全面保险辅助运输安全。
安全治理稳扎稳打 ，出产经营方能行稳致远。公司严把安全思想关 ，包保辅导讲授专题安全课、召开变乱反思会、发展“严细实”大会商等活动 ，筑牢全员思想防线。
正值“百日安全”活动期间 ，公司萦绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”活动主题 ，聚焦安全培训教育、岗位安全履职、隐患排查、应急保险等46项沉点工作内容 ，发展安全知识培训、“双述”较量、不安全行为大排查等活动 ，以学促干 ，以赛促学、以查促改 ，为整年圆满收官奠定最坚实的基础。
在此基础上 ，公司发展涵盖整系统、各环节的安全大排查 ，目前已组织安全大排查18次 ，问题均已依照“五落实”准则整改销号。
出产提效 ，冲刺每一个节点
223102智能化综采工作面 ，煤机轰鸣 ，煤流如瀑布般涌入刮板输送机 ，地面集控中心屏幕上 ，产量、割煤速度、设备状态等数据实时显示。截至9月底 ，公司已完玉成年出产指标工作的83%。
公司以解决出产难点、堵点为导向 ，压实责任系统 ，为稳产高产提供保险。针对223102工作面过上覆采空区保安煤柱 ，公司依照“分段管控 ，精准施策”的准则 ，假造了安全技术措施 ，系统鉴别出12项重要风险点 ，明确风险等级、责任部门、责任人及具体管控措施 ，实现风险预控、关口前移 ，确保了223102工作面在过上覆采空区保安煤柱期间的安全回采。
萦绕出产工作指标 ，公司从工作面接续、灾害精准治理、机电运输设备配置与治理、科研项目推动等方面科学规划 ，组织发展液压支架、运输系统、供电系统等5个专项排查活动 ，累计排查解决问题68条；两全发展设备检建、日常守护、；な匝榈裙ぷ ，最大限度削减出产影响功夫；优化半煤岩巷断面设计 ，巷路高杜咨2.9米优化为2.8米 ，削减矸石产出量……
前三季度 ，公司出产经营指标总体可控 ，灾害治理、系统优化、智能化建设等沉点工作均获得阶段性功效。
降本挖潜 ，攥紧每一分效益
公司将“四种经营理想”内化于心、表化于行 ，不休优化“人财物”全身分全资源的高效配置 ，以最优的成本投入创造最大的经济效益 ，把降本挖潜的触角延长到出产经营的每一个环节。
214205辅运顺槽机头 ，分装分运系统高效运行 ，煤与矸石在漏煤斗内部进行分流 ，分运后的煤炭直接进入洗选系统 ，矸石则被用于井下巷路填充 ，有效减轻洗选环节压力 ，降低洗选成本 ，实现了“资源利用最大化、环境传染最幼化”。
“我们在原有基础上对分装分运设备进行了优化 ，预计可节支60万元。”公司机电物资治理中心掌管人赵利说路。
公司以“提质增效”为指标 ，自主加工装置气动装置 ，有效提高筛板梗塞算帐工作效能；对液压支架矿压固定装置进行刷新 ，大幅削减电池损耗……
萦绕降本挖潜指标 ，公司牢固设置“所有成本皆可控”准则 ，从物资管控、能耗优化、工艺升级、资产盘活等维度启程 ，细化分化了20类49项工作指标与措施 ，落实各部门、中心、区队成本治理职责 ，切实提升成本精密化管控效力 ，把降本行动落实到四时度冲刺的关键环节。
在公司物料加工区域 ，总能看到职工们将废旧角铁、钢管焊成物料架、防护栏等物品 ，正本的废旧物品 ，转瞬就成炼位上的“香饽饽”。
指标锚定 ，收官在即 ，韩家湾煤炭公司用“加快度” ，跑出提质增效的“新节拍” ，全力奏响安全、高效、精益的奋进乐章。（强鑫鑫）
