产品发热量较同期提升200大卡/千克、人均工效同比增长6.2%、“四新”技术利用成就创效约580万元……
“钱从哪来？成本怎么控？”今年以来 ，面对煤炭市场竞争日益强烈的严格局势 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司给出了掷地有声的回覆——钱从深挖内潜中来 ，成本从全员管控中来。
严控成本过好“紧日子”
在刚刚闭幕的优德88集团“四项沉点工作”项目较量中 ，陕北矿业公司“12455”提质-降本-增效治理系统在沉大项目投资建设板块斩获金奖 ，新闻传来 ，宽大干部职工心灵振奋 ，欢喜鼓励。
成就的获得并非无意 ，在韩家湾煤炭公司 ，这一系统已全面融入出产经营各环节。
建章立造是基础。公司配套美满绩效查核评价机造 ，成立“月度+季度+年度”三级联动查核系统 ，推动成本管控措施精准落地 ；构建了降本增效长效工作机造 ，萦绕4风雅向执行22项关键行动 ，将“过紧日子”理想融入日常 ，构建指标清澈、协同高效、长效落地的精密化管控机造。
在实际过程中 ，公司对峙“用赢利思想去花钱”的理想 ，推动廉价采购和内部合作 ，以集中采购造度为主题 ，结合市场调研和比价分析 ，严格执杏装一致前提价值优先”准则 ，有效压减成本 ；施杏装三级”审核造度 ，确保资料打算精准上报 ，本期资料打算执行率达99.7% ，实现采购成本精准节造与资源高效配置。
一目十行把好“煤质关”
出产源头是矿井的“效益活水”。公司以“精进产品质量”为主题抓手 ，通过提升煤质治理、刷新洗选工艺、优化销售格局及塑造品牌价值等行动 ，构建产品全链条竞争优势。
依照“质量第一 ，效益优先”思路 ，公司优化煤质治理法子 ，划定煤质红线 ，加强煤质奖２楹 ，对采掘头面始终对峙三班化验 ，按日传递煤炭产品质量 ，实时进行奖罚兑现。
煤质管控带来的是“真金白银” ，公司对峙改进技术工艺 ，着力提升产品附加值。煤矸分装分运系统投用后 ，破解了持久以来煤矸混合运输的难题 ，投入仅10万元的项目 ，年创造价值达150余万元 ；综采工作面开采前 ，公司持续使用水力压裂技术对煤体进行预裂 ，严格节造采煤机截割速度 ，回采期间效益增长约750万元。
此表 ，公司对峙产销协同 ，调研市场行情 ，实时反馈客户需要情况 ，自动同沉点用户协商洽谈 ，以优质煤启发新市 ；利用智能化销售系统 ，装车功夫精准节造在1分钟以内 ，客户中意度大大提升 ；积极推动“阳光销售”品牌建设 ，借助“中国优质名牌产品”等品牌影响力 ，打造行业当先品牌 ，产品驰名度进一步提升。
精密治理算好“经济账”
为了确保“四种经营理想”不折不扣地落实到企业发展的神经末梢 ，公司以“增效”为导向 ，深挖内潜 ，做到既能“省钱”又会“赢利”。
治理促出产 ，预算提效益。公司将业财融合理想融入全面预算治理 ，构建覆盖全面、成本精密、资金稳妥、预算精准的治理系统 ，并借助“三网一平台”的信息化优势 ，业务量数据实现了实时共享 ，真正做到“产供销”三网联动。
为了对出产经营全身分实现动态管控 ，公司设立出产技术、机电设备、人力资源、经费支出和项目工程五大管控中心 ，落实“打算-执行-分析-查核-激励”五大治理职能 ，形成权责了了、协同高效的组织运行系统 ，做到既在出产经营花销的大额用度上安身于精 ，又在非出产性支出上实际于细。
“丝毫微利”看似不起眼 ，但堆集多了也佑装大效益”。一方面 ，公司持续坚韧现有成就 ，对峙尝试节水节电、无纸化会议、建旧利废等行动 ，施杏装三降三减一取缔”规划 ，十项用度同比降幅5.38% ；另一方面 ，将出产工作、成本管控等关键指标转化为可量化、可查核的具体尺度 ，将年度指标逐级穿透到最幼工作单元 ，推动降本增效工作向更深档次、更广领域延长 ，以长效谋长远 ，将涓涓细流汇聚成企业高质量发展的长期动力。（杨楠）
