近年来 ，陕北矿业公司持续深入“四种经营理想” ，从轻微着眼 ，从关键发力 ，对峙“以销增产、以销增效” ，积极索求提质、降本、增效柔性出产新模式 ，推动各项出产经营指标由“要我实现”向“我要实现”转变 。
1 向源头要效益
“通过使用工作面切眼和回撤通路调斜、幼煤柱开采等技术 ，可采储量增长49万吨 。”韩家湾煤炭公司出产地测技术治理部卢少帅算了一笔账 ，通过优化出产设计 ，紧盯煤炭开采源头、过程和末梢治理 ，打好协同增效“组合拳” ，最大限度“吃干榨净”煤炭资源 。
设备运行方面 ，陕北矿业公司加强设备全性命周期治理 ，设备检建由大建调整为针对性维建 ，在降低成本的同时保险机电设备健康不变运行；严格执杏装避峰填谷” ，调整大型机电设备开机功夫 ，削减电费支出 ，以安全稳产简直定性来应对表部环境的不确定性 。
“市场越是升沉不定 ，我们越要‘惜煤如金 ，以质取胜’ 。”陕北矿业公司调杜爪急部任培杰说 。煤质管控方面 ，公司细化各层级职责、查核指标、奖罚尺度 ，推进全员全过程煤质管控 。
2 向机造要活力
“节约一分不嫌少 ，浪费一分就嫌多 。”陕北矿业公司号召宽大干部职工安身岗位 ，发展矫捷多样的提质创效活动 ，用“紧日子”过“好日子” 。
“我们升井根基不白手 ，败坏的电缆钩、钻杆、钻优等都是‘宝贝’ ，建建补补还能用 。”韩家湾煤炭公司连采队资料员马康说 ，“省到就是赚到 。”
陕北矿业公司成立了4大类23条降本增效长效措施 ，深入全面预算治理 ，严控十项非出产性用度支出 。持续加大废旧资产盘活力度 ，提高闲置资产综合效益 。
在这样的常态下 ，该公司向机造要活力 ，“四种经营理想”已内化于心、表化于杏注固化于造 。
2024年 ，该公司成本管控交出亮眼答卷 ，非出产性用度同比减支237.74万元 ，降幅11.81% ，盘活闲置资产实现率95.64% ，税收优惠政策应享尽享 ，减免税款4.59亿元 。
3 向创新要潜力
“矸石仓给煤机的衔接轴此刻三年才换一次 ，至少能节约5万元资料费 。”孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长马海明说 ，其与创新幼组把曲柄创新为花键轴 ，让给煤机衔接件由“胳膊”变“大腿” 。
陕北矿业公司始终把创新活作为为提升各项工作质效的内活泼力 ，狠抓造度创新和技术创新 ，注沉科研项目全过程治理 ，不休美满创新成就激励机造 ，充分调动全员创新创效周到 。
一线职工创新的“传感器标校起落装置” ，方便作业人员对标校传感器；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭幼难题；“高效变频绞川资绕装置、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
陕北矿业公司向创新要潜力的成就遍地着花 。韩家湾煤炭公司2024年定级的490多项创新项目 ，累计创造经济效益1800余万元；孙家岔龙华矿业公司实现研发项目11项 ，新增实用新型专利26件、发现专利8件；信息技术运维分公司自主开发“常态化运行治理系统”利用于4个矿井 。
