编者按
面对严格市场局势 ，陕北矿业公司各级组织对峙以“四个全面”统领全局 ，以“四项沉点”夯基立柱 ，以“四个牵引”蓄势赋能 ，以“四项保险”固本培元 ，以“四种经营理想”引发潜能；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作 ，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节 ，扎实推动年度沉点工作 ，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面 。为推进“四种经营理想”内化于心、表化于杏注固化于造 ，陕北矿业公司克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理想”实际案例系列报路》 ，诚邀关注！
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’ ，提煤质就是增效益 。」剽是近日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控工作提出的新要求 。
今年以来 ，面对煤炭市场竞争日益强烈的严格局势 ，韩家湾煤炭公司深刻贯彻“四种经营理想” ，以精密化煤质治理为抓手 ，盯源头、保质量、严监督 ，为公司提值增效添动能 。
把好品质源头关
近日 ，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场 ，煤、矸石分装分运系统在有序运行 ，滔滔“乌金”通过独立的运输系统源源不休地向前奔流 。
这是公司关于煤质治理的一项新行动 。对掘进工艺流程进行深杜着化 ，刷新带式输送机机头溜煤斗装置 ，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车 ，实现了煤矸“分路而杏妆 。不仅有效降低洗选成本 ，矸石还能被用于井下巷路填充 ，从源头上最大限度地削减影响煤质的成分 。
出产源头是矿井的“效益活水” ，公司锚定年度煤炭提质增效指标工作 ，从顶层设计动手 ，实时造订〖质治理补充划定》 ，凭据井下采掘作业环境、原煤等情况 ，细化各层技质治理职责 ，强化责任落实与精准问责查核 ，形成煤质联动管控机造 。
公司严格落实“班放哨、日传递、周奖罚、月兑现”的煤质现场放哨治理划定 ，每班铺排专人不按时对工作面尝试放哨监督治理 ，最大限度预防水煤景象产生 ，严防在巷路作业产生的矸石、物料和杂物等进入煤流系统 ，确保煤质治理动态达标 。
铸造提质增效链
煤炭产品出产流程环环相扣 。为提升煤炭质量 ，公司对峙“产、选、洗、运、销”全链条管控 ，对采掘工作面设计、出产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六大关口”进行严格管控查核 ，构建全方位、全过程提质增效的长效机造 。
洗选加工是煤质治理的“沉头戏” 。公司对峙深入“精煤造胜」亟略 ，凭据原煤粒度、矸石量、水分等情况 ，矫捷调整洗选工艺 ，抓好洗选质量管控 。智能洗选这把造胜“钥匙” ，更是原煤提质、精煤增效的关键 。洗煤厂通过智能洗煤 ，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准节造 ，在进一步优化洗选工艺的同时 ，保障了煤质动态达标 。
穿好工作服 ，戴安全护具 ，预热天平 ，洗涤坩埚、量瓶 ，称取样品……煤质化验室里 ，化验员董绒正井井有条地进行煤质检测 。公司不休规芳质化验岗位操作流程 ，对采样、造样、化验、煤样存查等进行全过程监督 ，确保全数煤样数据可追忆 。
此表 ，公司持续强化产销协同 ，深刻挖掘市场资源 ，调研市场行情 。聚焦“阳光”销售 ，营造优质运营环境 ，加快建设数智销售系统 ，实现了客户远程派车、远程列队、无人装车、无人过磅等职能 ，全面提升营销服务质效和经营治理水平 。
齐抓共管聚合力
韩家湾煤炭公司对峙提倡“全局一盘棋、高低一盘棋”的准则 ，将煤质管控与安全出产、经营治理、绩效查核等同部署、同推动 ，激励公司宽大干部职工安身岗位创值增效 。
发展局势工作教育 ，通过调度会、班前会、专题会等大局 ，组织人员深刻宣解说读当前政策局势 ，为职工答疑解惑、提振信心、鼓励士气 。健全奖； ，对实现指标工作的区队、班组和幼我赐与嘉奖 ，将质量管控的“神经末梢”延长到每个角落 ，充分调动全员抓煤质、提效益的积极性 。
优化掘进设备参数 ，“精准滴灌”冷却水、装置除铁器……治理人员与技术骨干组建攻关行列 ，深挖出产一线的“卡脖子”难题 ，推进创新成就转化利用 ，推动提质增效 。
萦绕源头管控、过程管控、了局管控等 ，将煤质情况与各单元经营绩效缜密挂钩 ，激励专业岗位人员安身煤质治理献言献策 ，征集中理化建议 ，对优良建议赐与嘉奖 ，将金点子、好建议造成真效益 ，持续引发煤质治理内活泼力 。（杨楠）
