9月12日 ，信息技术运维分公司组织发展智维中心副主任、技术员岗位公开竞聘。深入使用“三项造度”鼎新 ，通过“竞争上岗”的方式匹配人才 ，切实让有为者有位子 ，让实干者得实惠 ，引发整个职工干事创业新动力。
本次竞聘得到宽大职工的积极响应 ，经过公开报名、资格审查等流程 ，严格依照竞聘规划和法式规范发展人才提拔。共有17名竞聘者通过资格审查与复核 ，进入笔试和口试环节 ，挖掘出一批拥有高能力、高素质的年轻后备干部。
笔试现场 ，“考生们”或奋笔疾书 ，或凝神沉思；口试采取“演讲+答辩”的方式进行 ，竞聘人员依照抽签挨次顺次萦绕幼我根基情况、竞争优势和业绩、对竞聘岗位的意识、工作规划及设想等多个维度展示自身能力 ，并凭据评委提问进行现场答辩。应聘者们都阐发得正气凛然 ，回覆问题时条理清澈、自负满满 ，展示了各自的专业素养和综合能力。随后评审幼组成员凭据竞聘规划和评分尺度 ，结合幼我风采与能力、现场演讲、答辩阐发等平正、公正地对竞聘人员进行点评和打分。
竞聘实现后 ，该公司党总支书记结合本次竞聘工作 ，提出三点要求：一是要勤于进建、精通业务、不休提高自身素质。作为一名治理干部 ，只有不休提高自身的业务素质、理论水平 ，能力真正适应公司高质量发展的要求。二是要淡泊名利、乐于贡献、加强忧患意识。治理干部的政治要求是多干事、干功德、干成事；治理干部的工作是责任、是使命、更是服务。三是要风格正派、加强联结、敢做善成。通过竞聘选举出的治理干部和技术人员要作干事创业的表率 ，要维持坚定的信心和高昂的锐气 ，工作中对峙沟通、统一意识、凝聚力量 ，充分阐扬团队的整体作用 ，变压力为动力 ，靠动力出效能 ，不休开创工作新局面。要求竞聘者可能正确对待“得与失” ，妥善处置好两者的关系 ，并积极投身于本职工作中去 ，为公司高质量发展作出新贡献。（李文）
