今年以来 ，韩家湾煤炭公司透风维建队贯彻落实“所有成本皆可控”理想 ，不休加强职工攻坚克难、降本增效的信心和刻意 ，充分调动职工节支降耗的积极性、自动性 ，确保降本增效工作稳步前进。
回思想、提意识 ，争当降耗能手
“这些瓦斯牌板、栅栏、除尘配件、风筒是从采掘面使用后回收的 ，通过单一的维建、洗濯 ，还能让他们再次上岗。”防尘班班长刘起国洗濯着衔接配件接着说路 ，“区队常态化对我们进行思想疏导 ，激励各人从出产现场回收废旧资料 ，从废旧资猜中遴选可用之‘材’。”
据相识 ，该队将提高职工的节约意识作为降本增效工作的起步点 ，充分利用区队周会、班前会、周二五进建功夫 ，发展多样化、常态化的节约教育 ，疏导干部职工树牢“过紧日子”的思想 ，养成勤俭节约习惯 ，营造“人人讲节约、处处见行动”的浓密氛围。
明责任、抓治理 ，强化流程治理
“进一步细化资料领用流程 ，形成关环治理。”“加强区队办公用品治理 ，由专人固按功夫进行发放……”在区队工作例会上 ，班组长们为降本增效建言献策。
为进一步落实降本增效工作 ，该队从资料预算、领取发放、物资验收等环节动手 ，沉点强化资料的流程治理与过程节造 ，成立“队干月查、分管人员旬查、班组日查”的三级资料管控机造 ，明确分工工作 ，压实工作责任。细化资料出入库治理 ，严把“单价”和“数量”关 ，成立“月中查对、月末盘库”工作模式 ，理清库存资料的类别、数量以及使用周期 ，预防出现库存过量和库存不及景象。
搭平台、强创新 ，深挖降本潜能
该队以降成本、提效能、增效益、降低劳动强度为指标 ，对峙创新、注沉创新、深入创新 ，致力为职工搭建创新的平台 ，结合“一通三防”工作现实 ，成立“区队、班组、幼我”的三级创客运行模式 ，不休提升创新品质 ，深挖创新潜能。
同时 ，该队加大创新激励激励政策 ，充分调动全员创新的积极性、自动性。截至目前 ，该队已实现《空滤吹洗装置》《空滤吹洗装置》等创新项目20余项 ，创新成就实切其实利用到了安全出产的各个方面 ，杜绝了在安全出产、工时工效、人员投入等方面的浪费景象。
“我们将持续把眼光对准资料治理、设备维检、技术创新、成本管控等多方面 ，从提高意识、建旧利废、细化流程动手 ，全力打好‘降本增效’自动仗。”该队掌管人王钊如是说。（周文）
