“六力”工作法 打造倔强红色碉堡
孙家岔龙华矿业公司综采队党支部
一、执行布景
为打造新时期基层党建融合品牌 ，充分阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用 ，孙家岔龙华矿业公司综采队党支部聚焦中心工作 ，宽泛调延注深刻挖掘 ，总结近年来支部建设工作经验和成就 ，创特色、增活力 ，全力打造了“六力”工作法 ，打造倔强红色碉堡 ，助力出产经营。
二、具体做法
（一）融入思想引领 ，合出行列向心力
局势工作教育、党员包保联系班组。
（二）融入议事决策 ，合出班子辅导力
支部委员会（扩大）会议。
（三）融入指标工作 ，合出党员担任力
党员干部查核、“煤海前锋”。
（四）融入创新创效 ，合出全员创造力
创客分站、党员攻关幼组。
（五）融入梯队建设 ，合出人才造就力；
党员师带徒、发展党员、轮讲论训。
（六）融入为民服务 ，合出团队凝聚力。
1.持续发展“我为人民办实事”活动。
2.党员干部1+N谈心发言。
3.党员干部组织发展“班组民主治理生涯会”。
三、获得功效
（一）融入思想引领 ，合出行列向心力
1.不定期发展局势工作教育 ，通过总书记最新讲话心灵、党代会心灵、稳产保供、疫情防控等政策局势的宣贯进建。萦绕中心工作 ，紧跟局势要求 ，通过“三会一课”等大局 ，抓好支部思想建设和意识状态工作。一季度 ，发展党员大会1次、组织生涯会1次、支部委员会5次 ，凭据区队出产现实 ，每月逢“3”进行集中进建 ，累计发展了33次。
2.支委会成员包保督导和党建联系班组 ，以落实“1+N”谈心发言造度、推动党风廉政建设工作、创建安全出产先进班组等大局 ，抓好班组意识状态工作。包保联系班组出现思想问题或未阐扬好纽带桥梁作用 ，包保人在支委会或党员大会做自我品评 ，并作为履职查核内容。
（二）融入议事决策 ，合出班子辅导力
通过美满支部议事规定 ，在支部委员会成员参与的同时 ，区队其他有关人员列席 ，涉及行政沉点工作、区队沉要事项在支部委员（扩大）会议会商决策 ，削减会议、削减档次的同时 ，进一步提高支部民主决策和集体决策水平。
（三）融入指标工作 ，合出党员担任力
1.通过支委/党员全员覆盖班组 ，融入安全治理、出产工作、设备影响、当日绩效等查核细则 ，班组安全出产评比纳入党员查核 ，实现党建融入区队安全出产 ，安全出产累计超过5500天。
2.在综采工作面开采前 ，组建以党员、先进、骨干为成员的“煤海前锋” ，在工作面装置安插、安全回采、贯通回撤过程中 ，阐扬圭表带头作用。成立造就查核系统 ，规划安全出产工作 ，造就成为公司发展坚实的后备骨干力量。
（四）融入创新创效 ，合出全员创造力
1.党员带头当创客 ，每年提供创新项目“金点子”、合理化建议不少于2条。今年发展的“金点子“定见征集活动中 ，共征集建议104条 ，通过度类筛选 ，选取建议21条 ，其中党怨丶比75%。
2.在出产过程中出现技术难题 ，必要集中力量攻坚的卡点 ，成立党员攻关幼组 ，钻研解决问题 ，今年已实现攻关项目：绞车变频调速装置、设备列车防撞装置。
（五）融入梯队建设 ，合出人才造就力
1.发展“师带徒”活动 ，分安全类、技术类发展党员与职工结对助带。一季度”师带徒“活动中 ，共有44对师徒签定和谈 ，其中党员结对助带有6人。16人通过查核实现了调岗定级。
2.凭据党员“三造就”工作机造 ，把一线技术骨干造就成党员、把党员造就成技术骨干 ，把出产经营中的优良党员造就成治理人员。
3.常态化发展技术型人才轮讲轮训活动 ，一季度 ，发展了“轮讲轮训”活动26次 ，提升员工了技术水平 ，实现人才素质水平全面提升。
（六）融入为民服务 ，合出团队凝聚力
1.对难题职工进行慰问走访、对家遇大事表情出现颠簸职工的要实时相识情况 ，对峙以职工为中心 ，切实解决职工人民生涯和工作诉求。成立了“眷属服务”微信群 ，每月指定一名党员为“微服务管家” ，职工眷属可凭据需要在群里反馈问题 ，由“微管家”实时协排解决。一季度以来我们通过“眷属服务群”共解决眷属反馈问题23条。
2.常态化发展党员与职工谈心发言 ，充分阐扬党员前锋的身份 ，深刻到职工中去 ，为职工服务。一季度班子成员之间发言6次 ，班子成员与党员共发展谈心发言15次 ，党员与职工人民共发展谈心发言33次。通过发言切实解决了宽大党员及职工人民存在的问题和难题 ，极大的提升了团队的向心力。
3.针对上级治理造度、班组存在问题、党员干部参加“班组民主治理生涯会”。一季度 ，累计解决问题4条。好比：考勤问题、优化劳保问题等。征集职工关于工作等方面的定见建议 ，优化劳动组织 ，削减劳动强度 ，提升职工幸福指数。
