整年实现掘进进尺17087米；煤炭产销平衡 ，圆满实现年度指标工作；22项智能化建设项目如期落成；全员创新定级项目360余项 ，获得国度专利认定20项；顺利通过国度一级尺度化矿井验收……
一串串数字、一个个足迹 ，一项项荣誉 ，是妄想照进现实的真实写照；是默默坚守的干部职工在一个个平庸又不平庸的日子里接续奋斗的成就。2022年 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司以专班推动和全员绩效查核为抓手 ，施杏装八力共进” ，圆满实现了整年各项工作指标 ，交出了一份有温度、有厚度、有力度的高质量答卷。
安身于“严” ，安全治理晋档升级
“安满是高质量发展的基石 ，是不成逾越的红线。只有坚守底线思想 ，能力更好地抓好抓实安全出产工作。”从岁首起头 ，公司党政就把若何落实好企业安全主体责任 ，作为安全治理工作的首要工作。
健全美满造度系统、安全培训教育、煤矿安全集中整治、应急演练……从前的一年 ，在各级治理干部和职工的共同致力下 ，公司安全治理工作始终井井有条。
公司牢固设置红线意识、底线思想 ，压实责任强根基。沉新订正美满了《全员安全出产责任造》《安全出产责任造治理查核造度》等10余项治理造度 ，形成了305个覆盖各层级人员的岗位安全出产责任清单 ，萦绕安全出产痛点难点关键点精准发力。
强化安全培训教育 ，搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台 ，整年累计发展安全进建培训6700余人次。同时 ，通过发展反思会商、拍摄变乱警示教育片、进行知识较量等活动 ，进一步提高了职工安全素养和行为养成。
公司以信息化加持安全治理 ，在百米井下构建4G网络 ，建成了“电子围栏、电子封条、千眼视频”等智能安全监控系统。为四员两长建设智能矿灯和智能手机 ，实现安全风险、变乱隐患的全过程监控。
此表 ，公司深刻施杏装N+1”带班及四零点行动 ，凸起四员两长、安全监察员作用阐扬 ，形成反“三违”高压态势。整年累计发展21次专项辨识评估及16次安全大排查 ，实现了变乱隐患的纵深防控和关口前移 ，筑牢了安全出产防线。
致力于“新” ，科技创新成就斐然
创新是发展的不竭动力。从前的一年 ，公司对峙“实用+前沿”的准则 ，持续推动科技创新和智能化建设 ，实现更多从0到1 ，从1到N的创造性成就。
从顶层设计上系统思虑、精准施策 ，用心点燃科技创新引擎。公司沉新聘用了6名创客导师 ，25名工匠 ，利用师带徒造就机造 ，急剧提升职工技术水平。2022年 ，1人荣获“全国煤炭行业技术大家”称号；4人在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技术大赛上斩获大奖；1人被评为“优德88工匠”。技术人才“破圈前途” ，为科技创新注入了不竭动力。
以矿井技术改革为引领 ，加快新技术、新工艺、新设备推广利用。在井下投运首套智能快掘成套设备 ，单日进尺突破40米 ，跑出急剧掘进“加快度”；醚布旎等恕⒕蚪ぷ髅嫠蛟肆铣档取八男隆毕钅 ，科技水平不休提升。
对峙每季度发展创新项目联评 ，《自吸式上料机》《装置液压退锚装置》等360余项定级创新项目在井高低成功利用；竦霉茸ɡ隙20项 ，产生经济效益约1600余万元。
与此同时 ，从前的一年 ，公司智能化项目建设蹄疾步稳。井下中央变电所智能化升级刷新 ，实现了供电系统全方位远程节造；井下纳米吸能拦车网 ，集监测监控、融合共享及数据可视化于一体 ，为安全出产增添了一路保险……
以信息基础设施和综合管控平台为基座 ，集成了智能掘进、智能采煤、智能主煤流运输等13个智能化系统及47个子系统。智能路灯、智慧充电桩等一批智能化园区项主张投入使用 ，进一步提升了职工欢乐师作、幸福生涯的指数。
聚焦于“融” ，党建引领强根铸魂
党建领航 ，融合赋能。从前的一年 ，公司党委深刻奉行党建工作与出产经营深度融合 ，索求出一条拥有韩家湾特色的党建发展之路 ，为企业发展注入源源不休的“红色动力”。
“我们创新性地形成了‘一轴五驱’模式下的‘11138’党建工作法 ，把党的建设与中心工作同频共振 ，营造同心、同责、同力的优良发展氛围。”公司党委书记王晓兵介绍。
高质量发展转向哪里 ，党建引领作用就阐扬到哪里。公司将党委钻研会商作为沉要事项的必要前置法式。2022年 ，累计组织召开党委会24次 ，钻研会商“三沉一大”事项31项 ，切实推动党建工作与出产经营深度融合。
只有让基层党支部真正动起来、活起来、学起来、干起来 ，“11138”党建工作法才算真正有了性命力。从前的一年 ，公司党委全面加强基层组织建设 ，形成了以“四融四提升”“强基·融创”“5V”前锋等为代表的“一组织一特色”“一支部一品牌”的基层党建新生态 ，打造了一批支部碉堡作用强、党员前锋作用好的党支部。
“党建工作在企业发展中要想更好地阐扬作用 ，党员干部是最可依附的沉要力量 ，是企业实现高质量发展的最优良资源。”公司党委副书记、工会主席杨汉威暗示。
2022年 ，公司党委通过成立党员“揭榜挂帅”机造 ，将现实出产过程中遇到的问题纳入党员积分查核系统 ，与干部提升通路畅联 ，营造出“能者敢揭榜、善者勇挂帅”的擂台交锋机造 ，疏导宽大党员亮身份、做表率。
从前的一年 ，公司149名党员固然岗位分歧、事迹各别 ，但不变的是 ，他们都以平庸的劳动创造了不平庸的业绩 ，他们的身上都闪动着新时期党员的优良品质 ，成为了企业不休向前迈进的内活泼力。
落脚于“实” ，民生福祉越发厚实
增长职工餐厅饭菜花腔、给职工免费发放定造工装、职工子女高考带薪休假……从前的一年 ，公司聚焦以报答本守初心 ，从解决职工最关切、最直接、最现实的问题动手 ，真正做到了关爱职工有温度 ，服务职工有厚度。
“要把公司在干的事造成职工人民支持的事 ，把公司干成的事造成惠及职工人民的实事 ，让职工人民更多的享受企业鼎新发展盈利。”公司执行董事、经理冯泽伟暗示 ，“我们要用实干心灵去为职工谋取实切其实的利益。”
2022年 ，为持续坚韧“我为人民办实事”实际活动成就 ，公司对峙发展职工代表质询会、职工代表巡视等工作 ，累计征集定见建议180余条 ，解决热点难点问题50余件。真正做到事事有着落 ，件件有回声。
民生福祉寂仔宏观层面的“大手笔” ，更有微观层面的“针线活”。公司全力落实“双服务”十项清单 ，对峙春送祝福、夏送清冷、秋送助学、冬送温暖活动。从前的一年 ，累计投入资金50余万元 ，慰问职工4000余人次。
对峙以报答本 ，相继实现了供暖管路装置、沥青路面铺设、直饮水站建设、“两堂一舍”升级刷新、停车场构筑等十大民生工程 ，职工人民获得赣注幸福感显著加强。
若是说民生是推进企业和谐不变的基础 ，那业余文化建设 ，就是企业和谐不变的关键地点。从前的一年 ，公司积极发展“五一”拔河角逐、职工秋季越野赛、篮球角逐等活动 ，极大地丰硕了职工业余文化生涯。
在此基础上 ，公司不休践杏装绿水青山就是金山银山”的理想 ，沉新对矿区绿化进行了规划。预先埋设了喷淋系统 ，并在绿化带补种了圆柏篱、紫叶矮樱篱、金叶榆篱等 ，为职工提供了一个绿色整洁的工作生涯环境 ，受到了各人的一致好评。（艾锋）
