安满是企业永恒的主题 ，但这永恒的主题到底该若何抓 ，若何抓出功效？
一季度以来 ，韩家湾煤炭公司把确保安全不变作为一项沉要政治工作 ，超前防控、全面部署 ，不休压实安全责任 ，强化现场治理 ，全力以赴抓好安全出产工作 ，确？缶踩霾中槐 。
积极推广责任担任
“安满是高质量发展的基石 ，是不成逾越的红线 ，只有加强机造建设 ，能力切实抓好安全出产工作 。”
深知这一点的韩家湾煤炭公司 ，积极构建党政同责、一岗双责的安全出产责任系统；美满了291个岗位“职责清单” ，奉杏装一图一库两清单”治理 。公司经理与各区队掌管人签定安全出产责任状 ，夯实了安全出产责任 。
对峙“日传递、月总结”工作机造 ，常态化发展“1+4”安全风险辨识 ，将辨识了局利用到了作业规程和安全技术措施中 ，实现了风险安全管控 。
加快科技保安措施 ，美满了双沉预防App职能 ，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送 。为“四员两长”、零散岗位人员建设了智能矿灯 ，投入使用“电子封条” ，实现了安全信息共享和智能分析 ，进一步提升了安全治理水平 。
让隐患无处逃形
为预防幼隐患演造成大变乱 ，该公司强化隐患排查治理 ，要求各级人员戴上“显微镜”深刻现场查问题 ，严格监督职工安全出产活动和现场安全隐患 ，全面解除治理盲区和死角 。
采取全方位、全过程辨识出产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和治理系统等方面存在的安全风险 ，造订清单及管控措施 ，成立隐患排查治理台账 ，严抓安全隐患排查治理造度落实 。深刻发展顶板治理、运输、透风、机电等专业专项行动治理 ，组织安监员、群监员、青岗员深刻现场发展隐患专项排查 ，有效遏造了变乱产生 。
不休强化“四员两长”现场盯防作用 ，全员、全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为 ，推动了安全治理向自我严细转变 。同时 ，针对现场安全隐患发现不实时和整改不力的问题 ，端庄查究区队责任人责任 ，打造了安全高压严管的态势 。
全力筑牢红线意识
“‘三违’行为是造成变乱产生的本原 ，重要原因是幼我思想意识上产生了弱化淡化 ，本原在治理 ，责任在干部……”在该公司“三违”人员助教活动中 ，安监人员深刻分析了职工产生“三违”行为的幸运生理及治理成分 。
采取班前会警示教育、“三违”助教、安全教育大讲堂、井口电子屏曝光等多种有效大局 ，向干部职工灌输安全无“幼事”的思想 ，使宽大干部职工时刻绷紧安全之弦 。
在强化职工安全警示教育的同时 ，深刻发展班组“查隐患、反‘三违’、防变乱”安全专项活动 ，实现了班组无严沉“三违”、无沉大隐患 。凸起强化职工的安全教育培训 ，利用广播站、电子屏、宣传栏等载体 ，不休推送安全知识 ，营造优良的宣教氛围 。
与此同时 ，积极发展安全知识宣讲、安全知识有奖问答等活动 ，为干部职工发放安全知识“口袋书”900多本 ，不休提升干部职工安全知识素养 ，为提升矿井安全治理水平奠定了坚实基础 。（作者：刘幼庆 编纂：王玉）
